Transiciones Personales y Profesionales

Bajar a la “Otra Arena” si queremos consolidar cambios y resolver crisis

WORKSHOP

Los cambios bruscos (llamados disruptivos) que todos vivimos en nuestra experiencia personal y profesional, nos llevan a poner bajo sospecha el concepto de gestión del cambio como si fuese un proceso casi siempre identificable. Un cambio brusco trae su propio manual de instrucciones y el intento de descifrarlo nos pone de frente preguntas a las que no podemos dar respuesta.

Las crisis, en nuestra esfera de acción, las vivimos de forma tan intensa que es esa intensidad la que nos da la falsa percepción de ser muy duraderas en el tiempo pero, habitualmente, no lo son; suelen ser de corta duración.

Pilotar Transiciones es aportar consolidación y mayor estabilidad a los cambios bruscos y crisis porque se ponen en juego los recursos y fortalezas personales de una manera distinta; construyendo pasajes de una etapa de cierta estabilidad a otra nueva.

Las Transiciones se juegan en otra “Arena” que los cambios y, bien dirigidas, facilitan la emergencia de nuevas estructuras de pensar y decidir. En la práctica, estas nuevas estructuras modifican la visión de nuestro mundo y, por tanto, la manera en que afrontamos cambios y crisis.

¿Dónde aplicar el Modelo de Transición TESARIA^®?

• En el campo Profesional
• En el campo Personal
• En Equipos que requieran reconfigurarse o de nueva creación
• En Áreas y Departamentos en proceso de fusión o que su desempeño se oriente a nuevas estrategias
• En escenarios empresariales de Joint Venture

¿Cuánto dura el proceso de Transición?

• Un máximo de 7 sesiones presenciales de máximo 90 minutos + Intercesiones por Videoconferencia y Teléfono
• Dos o tres sesiones de seguimiento en los 9 meses siguientes

¿Qué herramientas se utilizan para facilitar la Transición?

De acuerdo a la naturaleza de la demanda, una combinación de herramientas que permiten aportar solidez y configurar el pasaje de un escenario a otro. Entre otras:

• Personal Development Análisis (PDA)
• Elección Estrategia y Capacidad de Maniobra (SCT ^® TESARIA)
• Juego pleno con fortalezas (HARDY LEADERSHIP ^® TESARIA)
• Navegación personal: Apoyos-Retos-Controles (NPT)